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工程技术企业召开2014半年绩效回顾工作
来源:vnsc5859威尼斯城官网     浏览:    时间:2015-04-01 18:22:00

  7月30日上午,工程技术企业2014年上半年绩效回顾工作会议在一楼报告厅召开,工程技术企业领导班子成员和各部室领导参加会议。会议全面总结分析今年上半年生产经营情况,部署下一步重点工作。会议指出,上半年企业总体较好地完成了各项计划指标,成绩喜人。但当前宏观经济环境依然严峻,经济低速增长局面仍未改变,钢铁行业供需矛盾仍旧明显,外部市场竞争更加激烈。面对未来严峻的形势和艰巨的任务,下半年,要深入贯彻“六种理念”; 深化改革,推进体制机制创新;明确目标、落实责任、领导带头; 挖掘潜力,进一步激发活力;塑造鞍钢技术品牌,大力拓展外部市场。
  会议由总经理冯占立主持。总会计师尹显来全面分析了今年上半年企业生产经营、利润、资金、钢铁工程行业运行等情况,针对企业下半年生产经营提出了六条工作措施:一是深化改革,推进创新。构建以事业部和分(子)企业全面面向市场的管控新体制,鼓励多元化和跨界经营,以专业化促进产品化,以产品化形成产业化,扎实推进“主体专业品牌化、辅助专业产品化”,实施首席设计师选聘工作,深化双通道机制建设。推进分配机制改革,构建模拟市场的部室核算体系,细化二次分配。加快推进产业平台的搭建,培育新的经济增长点。二是进一步完善经营机制。落实各生产单元的经营责任,积极拓展内外部市场,以无缝对接、及时服务巩固内部市场,不断寻求合作契机,增加优选营销代理,发挥搭建的产业平台作用,借船出海,构筑国际营销平台,搞好国际新兴市场的开发;三是构建满足客户需求、保证合同履约的生产管控新机制。以计划管控和资源协调为切入点,确保兑现承诺,细化节点,落实责任,严格考核,提高计划实行力,进一步深化板块内资源协同机制建设,挖掘外部优势设计资源,优化资源调度,确保满足阶段性的设计高峰,力争100%兑现承诺。四是进一步完善项目经理责任制,强化项目管理水平。明晰项目经理责权利,落实目标责任,以示范项目推进现场文明施工管理,推行总包工程现场管理标准化,构建总承包项目激励机制,在项目超额利润奖分配中进一步体现设计人员智慧贡献,让为优化方案做出贡献的设计骨干共享成果。五是推进技术创新。坚持自主创新与技术引进相结合,开发一批有市场竞争力的特色技术产品。六是加强风险管控。进一步加强清欠工作,清理债权债务以及质保金。
  企业董事长、党委书记陈涛在讲话中指出,要贯彻落实好企业对下半年的工作总体要求,各部门要广泛宣传加紧落实。他还重点就国内外市场形势和企业建立发展平台作了深入的分析。
  陈涛强调,要认清形势把握机遇。从世界经济形势看,欧美经济有明显的复苏迹象。美国的股市有巨大的涨幅和欧洲经济危机的消除,很大程度可以判明经济总体向好。关于中国的经济看到的消息有时并不乐观,尤其是钢铁行业更是如此。但事实上国内年消费8亿多吨钢铁本身就说明了经济向好的趋势,应当说中国经济总体是健康发展的。近日国务院开会研究调结构和刺激经济方面的问题,会上习大大强调,中国的问题还是要在发展中解决,再次强调了发展经济这一核心问题。近期国家货币投放总量接近强刺激,从股市上看是有所反映的。至于经济结构调整,在工程设计行业有明显的感受。中冶的几个主要企业冶金工程设计占比明显缩小或萎缩,经营困难,纷纷转型、跨境、跨行业生产运营。而咱们得益于鞍钢节能环保的投资项目,保持一个比较好的状态。在当前这个形势下,机遇在哪里?在没有离开冶金领域的节能环保事业是一个重要选项;同时,跨行业跨区域特别是国外。

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